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淺析:中小木門企業未來戰略規劃

從去年開始木門行業已經開始了慢慢轉型之路,雖然漫長,卻也收獲不少。在面對電商的來襲,搭乘這輛順風車讓行業發展進度提高不少。但行業仍存在一些問題,比如安全管理,火災或是爆炸事故發生,以及新環保法和新廣告法的雙重出擊,讓正處于轉型新興階段的木門行業面臨不少壓力,未來發展如何還是未知數。天津木門廠家今天就分析下中小木門企業未來戰略規劃的具體方法有哪些?

一、產值規劃:去年產值是多少,今年、明年、三年、五年要做多少,把大家的想法綜合起來就行。

二、人才培養計劃:現有人才有多少,急缺人才有哪些,何時培養到位,幾種方式培養,每年培養重點是什么。綜合眾人意見即可。

三、人員規模:與每年產值目標相比,人員規模多少才能匹配,大家算算就能計算出來。

四、產品規劃:現有產品多少種,幾種以占領市場為主,幾種能賺錢,還要開發多少種(類),大家碰一碰,三年、五年產品規劃就有了。

五、市場規劃:現有市場多大,哪幾個區域潛力大,哪幾個區域待開發,每年開發規模或速度多快,大家議一議,規劃也能出來。

六、品牌規劃:現有品牌有幾個,影響力大小,如何聚焦主打品牌,每年在品牌建設上投入多少,以何種方式擴大品牌知名度美譽度,集中大家的智慧,品牌規劃也能做得七七八八,實在自己搞不了,搞一個務實的專家指點一下,品牌規劃也能清晰起來。

七、品質規劃:能爭取什么質量獎項,每年的主攻方向,品質改善每年的提高率是多少,明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到現有產品一次合格率計算起來也很多容易。

八、技改規劃:每年投入技改的費用占總產值多少,大家一起確定就行了。管理和科學技術永遠是企業發展的兩個輪子。二者不何偏廢。

九、安全規劃:嚴格控制安全事故發生率,確定硬指標,責任落實到各崗位。事故發生率每年下降,并確定安全零事故的最后年限。

十、危機管理預案:即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。

天津木門廠家認為不同的企業可能企業文化不同,企業關注的重點也可能各不相同,但中小木門企業如果在以上各方面都有清醒的目標和定位,企業才能說自己的發展戰略清楚了。

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來源:http://www.xlsdoc.com      時間:2015-9-17 11:16:33
 
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